Das tech-solute Ideenbuch

Ziel: Klarheit über zu erfüllende technische und wirtschaftliche Normen erhalten.

Was sind die Anforderungen an Ihr Projekt? Welchen Leistungsumfang hat das Projekt? Welche Normen gilt es zu erfüllen? Um das spezifizieren zu können, müssen Sie Anforderungen sammeln, formulieren und bewerten. Die Ergebnisse bilden eine Anforderungsliste, die als Basis für die weiteren Schritte dient.

Ziel: Visualisierung und Überblick.

Zerlegen der Gesamtfunktion in ihre Teilfunktionen und Aufzeigen der Zusammenhänge, damit eine Lösungsfindung möglich wird, bzw. die Gesamtaufgabe inkl. der Systemgrenzen klar wird.

Ziel: Einschätzung der Lage

Wie wird das Problem heute gelöst? Was sind die Vor- und Nachteile vorhandener Lösungen? Wäre Ihre Lösung wirklich besser?

Ziel: Customer Journey bestimmen und nutzen

Der Kundennutzen eines bestehenden oder geplanten Angebotes (z.B. Produkt) kann mit Hilfe der Käufer-Nutzen-Matrix untersucht werden. Hierbei werden sieben Phasen, vom Kauf über die Nutzung bis hin zur Entsorgung untersucht, die ein Kunde in seiner gesamten Customer Journey durchläuft. D.h. hier arbeiten wir aus der Kundenperspektive und können aus seiner / ihrer Sicht unser Produkt und das des Wettbewerbs einordnen.

Ziel: Neue Ideen finden. Out-of-the-Box denken. Kreativität fördern

Wenn Sie Ideen benötigen und nicht wissen, wie Sie sie generieren sollen, helfen Ihnen bewährte Techniken und Methoden dabei. Ideen kann man sich tatsächlich erarbeiten und oft sind viele gute Gedanken in den Köpfen der eigenen Mitarbeiter. Man muss nur wissen, wie man an sie herankommt.

Ziel: Business Modell

Ist Ihre Produktidee als Grundlage für ein wettbewerbsfähiges Geschäftsmodell geeignet? Ist Ihre Idee skalierbar? Wie könnte ein wettbewerbsfähiges Geschäftsmodell aussehen?

Ziel: Erkenntnis, ob Ihre Idee so umsetzbar ist, wie Sie es sich vorstellen

Die Machbarkeitsstudie wird eingesetzt, um die Umsetzbarkeit eines Projektes (z.B. Weiterentwicklung einer Produktidee zum serienreifen Produkt) in Hinblick auf den Erfolg zu analysieren und somit die Wahrscheinlichkeit einer Fehlinvestition zu verringern.

Ziel: Was können SIe mit Ihrer Idee am Markt erzielen?

Die Marktanalyse dient der Untersuchung des jeweiligen Zielmarktes mit dem Ziel, das marktseitige Potential einer Produktidee zu bestimmen und Absatzmärkte zu identifizieren bzw. zu klassifizieren.

Ziel: Verschiedene Lösungsvarianten für Ihre Idee finden

Mit Hilfe des Morphologischen Kastens werden Lösungsvarianten für einzelne Produktfunktionen übersichtlich dargestellt und anschließend zu tragfähigen Gesamtlösungsansätzen kombiniert. Das Ergebnis sind verschiedene Lösungsmöglichkeiten, aus denen man auswählen kann, welchen Lösungsansatz man verfolgen möchte.

Ziel: Beantwortung der folgenden Fragen: Wer hat das Problem? Was ist das eigentliche Berdürfnis? Wer sind die Stakeholder?

Personas veranschaulichen typische Vertreter Ihrer Zielgruppe(n). Mit ihnen können von Beginn an fundierte Entscheidungen bei der Entwicklung nutzerfreundlicher Produkte getroffen werden.

Ziel: Einzigartigkeit sicherstellen.

Mit einem Produktbenchmarking werden die Position einer neuen Produktidee oder eines existierenden Produktes im Vergleich zum Wettbewerb bewertet und Differenzierungserfordernisse bzw. -potentiale erkannt.

Ziel: Sicherheit und Planbarkeit Ihres Projektes, Erkenntnis ob die Idee es wert ist, diesen Aufwand zu stemmen und das Projekt durchzuführen.

Mit der Risikoanalyse identifizieren Sie die kritischen Risiken eines Entwicklungsprojektes (Qualität, Kosten, Termin) bereits im Vorfeld. Das ist ein wichtiger Schritt vor dem Übergang in die Realisierung.

Ziel: Einzigartigkeit erlangen durch das gezielte Weglassen, Hinzufügen oder Verändern von Produkteigenschaften

Mit der Strategischen Kontur lässt sich ein besehendes Produkt oder eine neue Produktidee derart verändern, dass es bzw. sie auffällig andere Eigenschaften hat als die Konkurrenzprodukte und dadurch für eine neue Zielgruppe besonders attraktiv wird.

Ziel: Erkenntnis über die Vorlieben der Zielgruppe (statt Annahmen) – direkt von der Zeilgruppe.

Umfragen sind ideal, um die Meinung und Kaufneigung Ihrer Zielgruppe zu ermitteln. So können Sie vorab wertvolle Informationen über die Erwartungen Ihrer Kundschaft sammeln und noch Modifikationen am Produktkonzept vornehmen.

Ziel: Schnelles Feedback von Anwendern um festzustellen, ob die Marschrichtung stimmt.

Mit dieser Testmethode erhalten Sie von Anwendern Feedback zu Ihrer Produktidee. Sie nutzen hierbei einfachste Prototypen, Demonstratoren oder sog. Mockups (Vorführmodell, Attrappe) um Ihre Idee zu verdeutlichen.

Ziel: Herausfinden, wie genau die Lösung, die Bedürfnisse der Stakeholder erüllen kann

User Stories sind eine Beschreibung einer Produktfunktion, die aus der Perspektive des Endnutzers geschrieben wird. Auf diese Weise können die Entwicklerteams besser einschätzen, welche Wünsche die Nutzer haben und die besten Funktionen bereitstellen.